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企業優秀黨務工作者的故事——黑六牧業科技有限公司黨支部書記、副經理王紅衛:用行動回報組織的信任

[發表時間]:2017-10-13 [瀏覽次數]:

1992年,王紅衛從北京農學院畢業后,便來到首農集團最基層的企業——北京市北郊飼料公司從事化驗員工作。

上世紀九十年代末期,受外來豬種的沖擊,北京黑豬僅存70幾頭,瀕臨滅絕。為了保住這一優良的地方培育品種,北郊農場要求北京黑六牧業科技有限公司力保北京黑豬。王紅衛臨危受命,調入黑六公司后主要從事北京黑豬的保種、育種等工作。

王紅衛從最基層做起,在很短的時間內掌握到第一手材料。

她深知,擴大北京黑豬種群,建立育種群是基礎,明晰譜系檔案是根本。為此,她克服困難,利用近3個月時間,將幾麻袋的紙質豬群譜系檔案全部錄入電腦,規范了北京黑豬原種豬的5個血統,為后續北京黑豬擴繁至13個血統、北京黑豬標準化基地建設、國家級北京黑豬示范區建立奠定了堅實基礎,也為她后續從事全面管理工作打下了基礎。

由于工作表現出色,2004年,王紅衛出任黑六公司副經理,負責科技項目、品牌宣傳等工作。期間她帶領研發團隊申請國家、市、區級項目12項,獲得項目資金3000多萬元,為企業良性發展注入了血液。其中,她親自主持的農業部農墾局北京黑豬產品質量追溯項目建設工作獲得了當年驗收全國第一名的好成績,黑六公司也成為農業部農墾農產品質量追溯工作的定點參觀示范單位。她本人成為農業部農墾第一批受聘專家,參與了相關部委多部門項目評審及驗收工作。

2012年擔任黑六公司黨支部書記后,王紅衛更加清晰地意識到,做強做大做優“黑六”品牌任重道遠。

在思想和行動上,她帶頭踐行“三嚴三實”,不斷探索新形勢下黨務工作的方法和途徑,充分發揮了基層黨支部的政治核心和戰斗堡壘作用。在王紅衛的帶領下,黨支部堅持以經濟工作為中心,黨政分工不分家,配合公司從基地到餐桌全產業鏈生產經營模式的發展,不斷加強“學習型、創新型、服務型”三型黨支部建設和人文管理,將黑六文化根植于心。在她親自帶領下,班子成員堅持每天深入各分管部門的基層工作中,幫助解決問題,監督檢查責任區工作情況,確保經濟工作穩步進行。

同時,王紅衛還積極調研市場發展需求,轉變經營思路,公司現有“黑六”專柜、專賣店33個,并正在積極拓展電子商務渠道。最近五年,企業經濟效益不斷提升,營業收入和利潤總額增幅均在30%以上。目前企業資產總額1.26億元,是“十二五”初期2325萬元的5.4倍。近兩年來,她帶領企業獲得了“國家高新技術企業”、“中關村高新技術企業”、“北京市級科技研發機構”、等國家級以及市區級資質認定,并獲得了市總工會頒發的“首都勞動獎狀”。

企業的發展離不開職工的付出,黑六公司黨支部時刻把職工冷暖掛在心上,近3年中,對困難職工、大病長休人員以及困難退休職工,共組織走訪慰問90余次,累計發放各類慰問金及物品約10多萬元。黨支部對職工反映的熱點、難點問題都及時做出了回應。在王紅衛的帶領下,黨員主動與員工做朋友,通過多種方式與他們交流心得體會,并積極關愛他們的生活,為了改善員工食宿條件,斥資140多萬元對宿舍區進行改造,將部分宿舍區改造成26間公寓式夫妻宿舍,受到職工的一致好評。由于黨建工作出色,黑六牧業黨支部多次獲得北郊農場先進黨支部稱號,多名黨員當選為先進黨員和先進工作者。

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